Zlatko Vasilj
Deutsche Bank
German 4400: German
for Business II
10. November 2005
Geschichte
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Erstes Gebäude in der Französischen Straße 21 in Berlin Hauptgebäude der Bergisch Märkische Bank (übernommen 1914)
in Wuppertal-Elberfeld Beteiligung an der Northern Pacific Railroad Company
Vorstand und Aufsichtsrat beschließen die Fusion am 29.10.1929
Quelle: Historisches Institut der Deutschen Bank
Im Kaiserreich (1870-1918)
1870 Gründung der Deutschen Bank in
Zweck ist "der Betrieb von Bankgeschäften aller Art, insbesondere
Förderung und Erleichterung der Handelsbeziehungen zwischen Deutschland, den
übrigen europäischen Ländern und überseeischen Märkten".
|
1870 |
Gründung
der Deutschen Bank in |
|
1871/72 |
Gründung
der ersten Inlandsfilialen in Bremen und Hamburg; in den nächsten Jahren
folgen weitere Filialen unter anderem in Frankfurt am Main, München, Leipzig
und Dresden. |
|
1873 |
Eröffnung
der ersten europäischen Auslandsfiliale in |
|
1876 |
Übernahme
des Berliner Bank-Vereins und der Deutschen Union-Bank; durch Übernahme
weiterer regionaler Banken baut die Bank ihre Position in Deutschland bis Mitte
der 1920er Jahre aus. |
|
ab
1880 |
Die
Deutsche Bank beginnt ihre Förderungs- und Investmentaktivitäten in der
Industrie. Auslandsinvestitionen in Nord- und Südamerika, Ostasien und der
Türkei. |
|
1929 |
Das
Zusammengehen von Deutscher Bank und Disconto-Gesellschaft markiert die bis
dahin größte Fusion in der Deutschen Bankengeschichte. |
|
1933-45 |
Anpassung
an den NS-Staat. |
|
1945-48 |
Schließung
der Zentrale der Deutschen Bank in |
|
1957 |
Die
nach dem Zweiten Weltkrieg von den Alliierten vorgenommene Aufspaltung der
Bank in zunächst zehn und dann drei Institute wird beendet. Zusammenschluß
der drei Teilinstitute zur Deutsche Bank AG in |
|
1959 |
Mit
der Einführung des Persönlichen Klein-Kredits steigt die Deutsche Bank ins
Privatkundengeschäft ein. |
|
1970 |
Gründung
der heutigen Deutsche Bank Luxembourg S.A.; in den nächsten Jahren treibt die
Bank die Internationalisierung ihres Geschäfts deutlich voran; es folgen
Standorte unter anderem in Moskau, |
|
1986 |
Erwerb
der Banca d’America e d’Italia; erstmalig erwirbt die Bank damit ein größeres
Filialnetzwerk im europäischen Ausland. |
|
1989 |
Übernahme
der Morgan Grenfell Group; damit stärkt die Deutsche Bank ihre Position im
internationalen Wertpapiergeschäft und baut ihre Stellung im wichtigen
Kapitalmarkt |
|
1990 |
Start
in den neuen Bundesländern durch Gründung der Deutsche Bank-Kreditbank AG. |
|
1999 |
Übernahme
und Integration von Bankers Trust in den |
|
2001 |
Die
Deutsche Bank-Aktie wird erstmalig an der New York
Stock Exchange gehandelt. |
|
2002 |
Übernahme
des US-Vermögensverwalters Scudder Investments. |
|
2003 |
Erwerb
der Schweizer Privatbank Rüd, Blass und Cie AG. |
Autor “Unbekannt” Geschichte, Bericht 2004 (http://www.deutsche-bank)
Unser
Markenfundament
Autor “Unbekannt” Unser Markenfundament, Bericht 2004 (http://www.deutsche-bank)
Werte
und Leitbild
Wir wollen der
weltweit führende Anbieter von Finanzlösungen für anspruchsvolle Kunden sein
und damit nachhaltig Mehrwert für unsere Aktionäre und Mitarbeiter schaffen.
Autor “Unbekannt” Werte und Leitbild, Bericht
2004 (http://www.deutsche-bank)
Corporate
Governance
Durch unsere Corporate Governance stellen wir eine
verantwortungsbewusste, auf Wertschöpfung gerichtete Leitung und Kontrolle
unserer Bank sicher.
Vier Elemente sind dafür kennzeichnend:
gute Beziehungen zu
den Aktionären
eine effektive Zusammenarbeit
von Vorstand und Aufsichtsrat
ein
erfolgsorientiertes Vergütungssystem sowie transparente Rechnungslegung
frühzeitige
Berichterstattung
Wirkungsvolle Corporate Governance ist Teil unseres
Selbstverständnisses. Die
wesentlichen Grundlagen sind vor allem das deutsche Aktiengesetz und der
Deutsche Corporate Governance Kodex.
Aufsichtsbehörden und Bank Aktien
Da unsere Aktie auch an der New Yorker Börse notiert ist, unterliegen wir den
betreffenden US amerikanischen Kapitalmarktgesetzen und Bestimmungen der
Securities and Exchange Commission (SEC) sowie der New York Stock Exchange.
Die Aktionäre sind gesetzlich an grundlegenden
Entscheidungen der Bank beteiligt wie:
Satzungsänderungen
Ausgabe neuer Aktien
und wesentlichen Strukturveränderungen
Jede Deutsche Bank-Aktie verbrieft das
gleiche Stimmrecht.
Stimmrechtsausübung
Um den Aktionären die Wahrnehmung ihrer Rechte zu
erleichtern, nutzen wir elektronische Medien bei der Hauptversammlung.
Weisungen zur Stimmrechtsausübung können via Internet erteilt werden und auch
die Rede des Vorstandssprechers wird übertragen.
Autor “Unbekannt” Corporate
Governance, Bericht 2004 (http://www.deutsche-bank)
Organisationsstruktur
Die Deutsche Bank ist in drei
Konzernbereiche organisiert: Corporate and Investment Bank (CIB), Private
Clients and Asset Management (PCAM) sowie Corporate Investments (CI).
Autor “Unbekannt” Organisationsstruktur, Bericht 2004 (http://www.deutsche-bank)
Konzernbereiche
Unsere Bank ist in fünf
Kerngeschäftsfeldern aktiv:
Global Markets
Global Markets vereint sämtliche Emissions-, Handels-, Verkaufs- und
Analyseaktivitäten im Geschäft mit Wertpapieren. Dazu gehören Aktien,
Wandelanleihen, Devisen, Geldmarktpapiere, Rohstoffe, Fremdkapitalinstrumente,
börsennotierte und außerbörsliche Derivate auf sämtliche Anlagearten,
Wertpapierverbriefungen, strukturierte Produkte sowie der Programmhandel und
maßgeschneiderte Zusatzleistungen insbesondere für Hedgefonds (Equity Prime Services).
Global Banking
Global Banking ist ein innovativer Anbieter von integrierten Finanzlösungen für
eine große Auswahl von internationalen Kunden rund um den Globus:
Produkte und Serviceleistungen beinhalten Beratung, Anlagenfinanzierung &
Leasing, gewerbliche Immobilien, Schuldenkapitalmärkte, handelsrechtliche
Eigenkapitalmärkte, Ertrags- und Darlehenkapitalmärkte und Globales
Transaktions Bankwesen, welches Cash Management, Handelsfinanzierung und
Treuhand- und Wertpapierdienstleistungen beinhaltet.
Private & Business Clients
Private & Business Clients betreibt das Geschäft mit Privat- und
Geschäftskunden in sieben Ländern Europas und betreut über 13 Millionen Kunden
mit umfassenden und ganzheitlichen Finanzlösungen für ihre privaten und
geschäftlichen Ansprüche. In unserem Heimatmarkt Deutschland
sind wir klarer Marktführer und betreuen 8, 5 Millionen Privat- und
Geschäftskunden.
Private Wealth Management
Private Wealth Management betreut vermögende Privatpersonen und deren Familien
sowie ausgewählte institutionelle Kunden. Unser
ganzheitlicher Geschäftsansatz baut auf unserem umfassenden Angebot
finanzieller Problemlösungen auf. Dazu gehören auch die Nachfolgeplanung
und das Stiftungsmanagement.
Asset Management
Asset Management bündelt weltweit das Fondsgeschäft für institutionelle und
private Kunden und bietet maßgeschneiderte Produkte bei Aktien, Renten und
Immobilienwerten. Ende 2004 verwaltete der Bereich ein
Vermögen von 536 Mrd €. Im Geschäft mit Publikumsfonds nimmt die
Deutsche Bank in Europa eine führende Stellung ein und ist mit der DWS
Marktführer in Deutschland.
Autor “Unbekannt” Konzernbereiche, Berich 2004 (http://www.deutsche-bank)
Kunden
Das
Vertrauen unserer Kunden in die Leistungskraft der Deutschen Bank ist unser
wertvollstes Kapital.
Wir sehen es als unsere zentrale Aufgabe an, den
größtmöglichen Beitrag zu Ihrem wirtschaftlichen Erfolg zu leisten.
Dies setzt voraus, dass wir
Ihre Bedürfnisse
genau verstehen
die
Marktverhältnisse kennen
Unverzichtbar
ist zudem gegenseitiges Vertrauen der handelnden Personen im Geiste
partnerschaftlicher Zusammenarbeit.
Wir bieten Ihnen attraktive Produkte und hervorragenden
Service. Durch eine enge Zusammenarbeit der
verschiedenen Bereiche des Hauses sorgen wir dafür, dass Sie bestmöglich von
der Expertise einer weltweit ausgerichteten Bank profitieren können. So
können unsere Firmenkunden auf die starke Position unseres
Privatkundengeschäfts bauen, unsere Privatkunden wiederum haben Zugang zu den
erstklassigen Produkten unserer Firmenkunden- und Investmentbank.
Autor “Unbekannt” Kunden, Berich 2004 (http://www.deutsche-bank)
Mitarbeiter
Weltweite
Präsenz
Stand:
30.September 2005
Erfolgreich zu sein mit unseren Kunden ist das Verdienst unserer
Mitarbeiter.
Ihre fachliche Kompetenz, überzeugende Persönlichkeit und ihr
zielstrebiges Engagement entscheiden darüber, ob wir von Ihnen als
Finanzdienstleister Ihrer Wahl angenommen werden. Bei
der Auswahl und Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter legen wir deshalb hohe
Maßstäbe an.
Wir stärken unsere Attraktivität als Arbeitgeber durch
Einsatz moderner
Personalführungsinstrumente
eine
leistungsorientierte Vergütung
Hierzu gehören auch faire und sozialverträgliche Maßnahmen bei
unvermeidbaren Veränderungen unserer Geschäftsstruktur. Die
internationale Ausrichtung der Deutschen Bank spiegelt sich auch bei unseren
Mitarbeitern wider: Mehr als die Hälfte ist außerhalb Deutschlands beschäftigt.
Autor “Unbekannt” Mitarbeiter, Berich 2004 Berich 2004 (http://www.deutsche-bank)
Globales
Netzwerk
Unser Heimatmarkt und unsere starke Stellung in Europa, insbesondere in
Deutschland, sind die Grundlage für unsere globalen Aktivitäten. Ausführliche Informationen zu unseren Niederlassungen finden Sie
auf dieser Seite rechts unter „Erfahren Sie mehr>Niederlassungsverzeichnis“.
Unser Niederlassungsverzeichnis enthält
alle Niederlassungen der Deutschen Bank, insbesondere:
Filialen des
Privatkundengeschäfts
Self-Service Zonen
Niederlassungen mit
Kundendienst für Kunden des Corporate & Investment Bankgeschäft und Private
Wealth Management
Die gewonnenen Resultate
enthalten die genaue Adresse und Kontaktinformationen der gewählten
Niederlassung. Wenn Sie innerhalb Deutschlands starten, werden die Wege zu
Zielorten in Deutschland, Belgien, Italien, Frankreich, Luxemburg,
Autor “Unbekannt” Globales Netzwerk, Berich 2004 (http://www.deutsche-bank)
Presse:
Deutsche
Bank eröffnet die "Deutsche Bank der Zukunft" in
Innovation
und Investition im Privatkundengeschäft / Bankprodukte neu gestaltet / Mehr
Zeit für Beratung
“Die Eröffnung
der Deutschen Bank der Zukunft ist Ausdruck unserer Investitions- und Innovationskraft. Wir sind im Privatkundengeschäft sehr
erfolgreich und können daher in die Zukunft investieren", so Rainer Neske.
Die Deutsche Bank hat in ,Q110' alle Überlegungen
einfließen lassen, wie die Bank der Zukunft aussehen kann. Dabei wurden auch Kundenkonzepte
anderer Branchen aufgegriffen. Das neue Angebot von
Finanzprodukten orientiert sich dabei in erster Linie an erfolgreichen
Shopkonzepten aus dem Einzelhandel und anderen Dienstleistungsbranchen.
Neske: "Unser Ziel ist, Komplexität zu reduzieren und unsere Produkte und
Angebote eindeutig und leicht verständlich darzustellen."
Autor “Unbekannt” Presse, Berich 2004 (http://www.deutsche-bank)
Deutsche Bank
steigert Gewinn markant
Frankfurt - Die Deutsche Bank hat im
dritten Quartal 2005 ein Rekordergebnis vorgelegt. (ht/sda)
|
Deutsche Bank hat den Gewinn weitaus stärker gesteigert als von
Analysten erwartet. Hierzu trugen alle Sparten bei.
Die kräftigsten Zuwächse erzielten einmal mehr das Geschäft mit Grosskonzernen
und das Investmentbanking, wie Deutschlands grösstes Geldhaus in
Von Juli bis September sei unter dem Strich ein Gewinn von 991 Mio. Euro (1,53 Mrd. Fr.) nach 680 Mio. Euro im Vorjahreszeitraum angefallen. Analysten hatten im Schnitt lediglich 831 Mio. Euro erwartet.
Ziele bislang erreicht
Bereinigt um die Kosten aus dem Konzernumbau und dem Verkauf von Aktien des Autobauers DaimlerChrysler im Juli lag die Eigenkapitalrendite vor Steuern im Quartal bei 26 Prozent. Deutsche-Bank-Chef Josef Ackermann hat für das Gesamtjahr als Ziel 25 Prozent ausgegeben, in den ersten neun Monaten waren es 28 Prozent.
«Nach drei hervorragenden Quartalen sind wir optimistisch, einen
erfolgreichen Abschluss für das Gesamtjahr 2005 vorzulegen und diese positive
Entwicklung im Jahr 2006 fortzuführen», erklärte Ackermann. In einem positiven
Marktumfeld und bei stabilen Rahmenbedingungen werde die Bank auch künftig ihr
Rentabilitätsziel erfüllen.
Autor
“Unbekannt” news. ch, Meldung vom Freitag, 28. October 2005 /
Durch meine suche habe ich gefunden das die Deutsche Bank zu
den führenden Banken weltweit gehört. Die Aktie ist meiner Meinung nach ein
Basisinvestment.
Aktienrückkäufe, steuerfreie Verkäufe der Industriebeteiligungen und eine
mögliche Übernahme der Deutschen Bank durch einen US- oder japanischen Finanzkonzern
sollten eigentlich Zündstoff für weitere Kurssteigerungen sein. Die DB-Aktie
wird sicherlich auch von der sich verbessernden Börsen- / Wirtschaftslage
profitieren.
Die Deutsche Bank ist die größte Bank in
Deutschland und einer der größten Player auf dem Weltmarkt. Sie
hat eine Bilanzsumme in Höhe von knapp 2 Bio. € und
macht Jahr für Jahr dicke Gewinne. Deswegen hat sie
auch eine hohe Marktkapitalisierung. Da ist es auch selbstverständlich,
dass die Aktien der Deutsche Bank im wichtigsten Index, im DAX, notiert sind.
Das Unternehmen ist in vielen Ländern der Welt präsent und hat einen hohen
Bekanntheitsgrad. Die Deutsche Bank hat in den letzten Jahren
viele andere kleinere Banken dazu gekauft, die dann auch erfolgreich ins
Unternehmen integriert worden sind.
Allerdings leidet die Aktie der Deutschen Bank genauso wie die der anderen
Unternehmen unter den aktuellen Konjunkturbedingungen. Der
Wert der Aktien hat sich fast halbiert. Aber bei der Deutschen Bank weiß
man, dass wenn die Konjunktur sich erholt, dass sie dann zu den ersten
Unternehmen gehört, die davon profitieren werden. Die Aktie ist also ein
sicherer Hafen. Die Bank ist eine Bank mit Tradition und Größe, so dass hier
keine größere Gefahr zu erwarten ist. Anleger, die etwas sicheres im Depot
haben wollen und bei einer Konjunkturbelebung profitieren wollen, sollten sich
die Aktie der Deutschen Bank ins Depot legen. Die Deutsche
Bank zahlt auch eine ansehnliche Dividende, zwar nicht so viel aber immerhin.
Meiner Meinung nach ist die Aktie der Deutschen Bank für jedes Depot ein
Muss, so dass bei Bankentiteln kein Weg an ihr vorbei führt. Die Deutsche Bank hat im letzten Quartal
5 Mrd. Euro verdient. Dies stellt gleichzeitig ein
Rekordergebnis dar. Trotzdem ist der Aktienkurs nach
Bekanntgabe der Zahlen etwas gesunken. Grund dafür
dürfte das 4. Quartal 200 sein, in dem die Gewinne gegenüber dem
Vorquartal um ca. 20 % gefallen sind. Dies dürfte hauptsächlich auf das
schlechte Börsenumfeld und Sonderabschreibungen zurückzuführen sein..
Für die Zukunft plant die Gesellschaft einen Umbau des Instituts zu Lasten des
Investmentbankings, welches insbesondere von den Entwicklung der Börsen
abhängig ist, hin zum Private Banking. Bislang ist das Investment Banking die
Stütze der Bank und trägt über 60 % des Gesamtergebnisses.
Ich persönlich denke, besser kann man den
aktuellen Weg der Deutschen Bank nicht beschreiben. Wie
es von dem Sprecher des Vorstands Rolf Breuer angekündigt wurde, entwickelt sich
die Deutsche Bank konsequent zu einer Investmentbank. Die Übernahme von
Bankers Trust war der erste Schritt in diese Richtung. Und nun wird die
Deutsche Bank mit der amerikanischen Investmentbank J.P. Morgan in Verbindung
gebracht. Ich persönlich könnte es schon gut verstehen, wenn die Deutsche Bank
dieses Institut übernehmen sollte. J.P Morgan gehört zu den
angesehensten Investmentbanken in den
Webliographie:
Autor “Unbekannt” Geschichte, Bericht 2004 http://www.deutsche-bank.de/de/content/company/geschichte.htm
Autor “Unbekannt” Unser Markenfundament Bericht 2004 http://www.deutsche-bank.de/de/content/company/unser_markenfundament.htm
Autor “Unbekannt” Werte und Leitbild Bericht 2004 http://www.deutsche-bank.de/de/content/company/werte_und_leitbild.htm
Autor
“Unbekannt” Corporate Governance Bericht 2004 http://www.deutsche-bank.de/de/content/company/corporate_governance.htm
Autor “Unbekannt” Organisationsstruktur, Bericht 2004 http://www.deutsche-bank.de/de/content/company/organisationsstruktur.htm
Autor “Unbekannt” Konzernbereiche, Berich 2004 http://www.deutsche-bank.de/de/content/company/konzernbereiche.htm
Autor “Unbekannt” Kunden, Berich 2004 http://www.deutsche-bank.de/de/content/company/kunden.htm
Autor “Unbekannt” Mitarbeiter, Berich 2004 Berich 2004 http://www.deutsche-bank.de/de/content/company/mitarbeiter.htm
Autor “Unbekannt” Globales Netzwerk, Berich 2004 http://www.deutsche-bank.de/de/content/company/globales_netzwerk.htm
Autor “Unbekannt” Presse,
Berich 2004 http://www.deutsche-bank.de/presse/index.html?contentOverload=http://www.deutsche-bank.de/presse/releases_1812.shtml
Autor
“Unbekannt” news. ch, Meldung vom Freitag, 28. October 2005 /